万物生长，谁赋能

剪雪裁冰，春来了

如今，大家越来越喜欢使用“赋能”这个词。然并卵，每年三月过后，身边各种关于HR圈子里的故事依旧丰富，有抱怨员工离职率高的，有感叹公司轮岗不愿意去的，也有惊讶招工难的。是偶然，或是必然？HR圈内的事说不清，道不完。老板天天盯着数据与指标问话，人力资源部无奈成为整个公司里最头疼的部门之一。问题出在哪？能像希瑞一样赋能焕新吗？如何赋能？一切迫在眉睫。

— Story I —

争 赚钱与值钱

好友小虹最近一大早便向老板递上了辞呈。老板极力挽留，甚至不惜打出感情牌，试图“裹挟”这位刚被调岗的营销总监。

“我也不想这样，可我是产品设计出身，做不了斜杠青年，跑市场这活儿无心也无力。”小虹的无奈，让隔着屏幕都能感受到无奈的其他好友也都劝她三思：“做市场挺好，赚钱多。”

“赚钱是一码事儿，可我更想在自己擅长的领域值钱！为什么公司却不明白呢？”

— Story II —

辩 好制度VS坏制度

暮春三月，培训公司的区域负责人老蔡有些憔悴，与办公室落地窗外的春色显得不合时宜。一周的时间，公司竟有三名培训师离职，不少项目都亮起了红灯。

离职理由让人有些费解——无法忍受钉钉打卡。

打卡卡在哪里？HR爱之，员工恨之。钉钉莫名躺枪。

— NO.3 —

思 招工难

庆娇任职的互联网公司在2018年第三季度到面人数达到1900多人，日均面试20多人，最多的一天面试了近50人，最后入职380多人。

压力巨大，重复枯燥，很容易产生职业倦怠感。HR口中的各种“丧”，不绝于耳。

这些故事，也许仅仅是HR圈子里的缩影。但你可曾静下心来认真思考过这几个问题：

人力资源部到底是做什么业务的？

人力资源部的顾客是谁？

人力资源部的产品是什么？

与人力资源部息息相关的合作伙伴都有谁？

这一组德鲁克式的提问，当哪天被应用于人力资源领域时，会有多少人在理念层面上进行深入思考？

或许，答案可以这样解释：

人力资源部的业务是吸引、培养和保留企业所需的人才。

人力资源部的客户是企业所有员工。

人力资源部的产品是招聘、薪酬福利、培训、员工关系、企业文化的倡导者等。

人力资源部息息相关的合作伙伴，第一是企业的员工，第二是企业管理层，第三是当地与人力资源相关的政府机构，第四是咨询公司等。

然而，即使知道并说出了心中的那枚答案，又为何还是改变不了员工离职率居高不下、员工对于企业文化认同感不强、人岗不相称等诸多人力资源领域的乱象呢？

事实是，没有企业乐意输出人才，总有企业乐意挖走别家的奶酪。假如员工汨汨外流，可能你的组织赋能场景配额低了。赋能最重要的场景在职场。

有人说，复盘是帮助HR涨了记性。那么，今天我们说讲的“赋能”，其核心则是为HR注入能量。

在HR领域，到底会有哪些赋能的独特方法，可以应变公司内外职场之变？5月11日上午，主题为“QM赋能HR，应对内外之变”的活动将席卷而来。我们喊麦您在内的18位最具实力的CHO，与叱咤跨国企业几十年后又回归学界的大咖教授、企业资深高管，做客浙江大学西溪校区，共同参与一场互动式的头脑风暴。

活动流程

8:45—9:00

嘉宾签到

9:00—9:20

破冰、暖场

9:20—9:30

HR痛点分析

9:30—11:15

利用QM工具分析与解决问题（活动高潮）

11:15—11:35

资深人士分享

11:35—12:00

项目介绍、总结与交流

现场导师

杨昌良 教授

香港理工大学工商管理学院

品质管理硕士项目课程总监

洪奕显 实务教授

香港理工大学工商管理学院

品质管理硕士项目学术顾问

分享嘉宾

王黎

南都物业服务股份有限公司人力资源总监

浙江悦都网络科技有限公司总经理

郑奕

海康威视金融行业部

创新业务行业总监

朱静

卡地亚中国

人力资源部培训副经理

那么，我们再次盛情邀请您的参与。来这里，不仅可以觅到行之有效的方法，也能看到别人是怎么做的！

席位有限，仅18位，先到先得！

全场活动 For Free、For Free、For Free

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